Viele Werke fahren, bis etwas kaputt geht. Und wundern sich dann über Schäden in den 100tausenden, verbunden mit Versorgungsengpässen und Kundenverlusten. Dabei ist die Lösung nicht neu – nur unbequem : Vorausschauende Wartung statt reaktiver Flickschusterei. Wartung...
Ein exzellenter Kundenservice ist gut. Noch besser ist : Man braucht ihn kaum. Nein, das ist kein Plädoyer gegen Kundennähe oder Serviceverständnis – im Gegenteil. Aber stellen Sie sich vor: Ihre Produktion liefert pünktlich, in der vereinbarten Qualität, zu einem...
Nicht nur finanzielle Anreize, sondern auch Wertschätzungen anderer Art motivieren Mitarbeiter dazu, ihrem Job mit mehr Engagement nachzugehen. Angestellte, die ihre eigenen, kreativen Ideen im Bezug auf Prozessabläufe oder Projekte im Unternehmen vorstellen dürfen,...
Feedback ist im Unternehmen besonders wichtig. Es hilft den Mitarbeitern, aber auch den Entscheidungsträgern, sich zu orientieren. Ist das, was wir geschafft haben, das Richtige? Kann dieses oder jenes Projekt noch verbessert werden? Das sind nur zwei der Fragen, die...
Wie wäre es, wenn zur Lösung von Problemen im Geschäftsalltag, alle Mitarbeiter mit unterschiedlichen Ideen beitragen könnten? Und zwar, indem sie sich an einer Challenge beteiligen. Innovative Unternehmen veranstalten betriebsinterne Wettbewerbe für ihre...
Niemand mag es, einer Arbeit nachzugehen, die nicht zum erwünschten Ziel führt. Es ist langweilig und entmutigend, in erfolglosen Projekten verharren zu müssen. Mitarbeiter haben meist ein gutes Gefühl dafür, ob ihre Tätigkeit einen Sinn hat, ob sie sichtbare...
Vorteile eines unternehmenseigenen Lean / Kaizen Pocket Guides Sie suchen nach dem passenden Instrument um Kaizen Prinzipien und Lean Manufacturing Tools erfolgreich kommunizieren? Gerne zeige ich Ihnen Beispiele, wie Sie das Thema über einen unternehmenseigenen...
Wo viele intelligente Menschen zusammenkommen, dort entwickeln sich erfolgreiche Projekte. Das haben Unternehmen mittlerweile verstanden und setzen verstärkt auf den Ideen- und Kenntnisaustausch, oft auch über Grenzen hinaus. Kein Wunder: Schließlich sind die eigenen...
Mut geht mit Entwicklung Hand in Hand. Wer sich und seinen Mitarbeitern nichts zutraut, der verharrt in einer Situation, die ihn nicht voranbringt. Das trifft auch auf Unternehmen zu. C-Level und Senior Manager, die Freude am Experimentieren haben, verzeichnen oft...
Er hat sich auf die Kernkompetenzen C-Level Interim Manager, Innovation for Operations, Projekt TurnAround großer Investitions- und Entwicklungsprojekten sowie Optimierung, Effizienzsteigerung in Produktion, FuE & Engineering spezialisiert.
Spezialkenntnisse von Thomas Hueber sind die Einführung von Lean Manufacturing und Operational Excellence und das Projekt TurnAround (Projekt-Rettung) von großen Entwicklungsvorhaben und CAPEX-Großinvestitionen.