Unternehmenseigener Lean / Kaizen Pocket Guide

von Thomas Hueber

am 12. Oktober 2020
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Vorteile eines unternehmenseigenen Lean / Kaizen Pocket Guides

Sie suchen nach dem passenden Instrument um Kaizen Prinzipien und Lean Manufacturing Tools erfolgreich kommunizieren? Gerne zeige ich Ihnen Beispiele, wie Sie das Thema über einen unternehmenseigenen Pocket Guide umsetzen können.

Der Grundgedanke von Lean und Kaizen ist die einfache und effektive Problemlösung.

Ein Pocket Guide ist ein schrittweiser Ansatz um die Lösung eines Problems oder das Erreichenden eines Verbesserungsziels und den Erfolg einer Produktionsoptimierung, vom Intellekt, Führungsebene und Trainingsstand ihrer Mitarbeiter unabhängig zu machen.

Ein Pocket Guide entspricht einer Anleitung, einem Wissenspool und einer Toolbox. Denn es ist nicht immer leicht und erfordert eine gewisse Anleitung, um die Ursachen und Verschwendungen bei der Umsetzung einer schlankeren Produktion zu erkennen und zu beseitigen.

Ein unternehmenseigener Lean / Kaizen Pocket Guide unterstützt Ihre Mitarbeiter dabei, über den Tellerrand hinaus denken, die besten Ideen zu erarbeiten, anhand von Best-Practices gute Lösungen zu ermitteln und Grundursachen zu erkennen. Hilft bei der effektiven Datenaufnahme, hilft Verbesserungen zu standardisieren und allgemein Operational Exzellenz und Produktivität erfolgreich und stetig zum Besseren weiterzuentwickeln.

Laden Sie sich hier Vorteile und Nutzen eines unternehmenseigenen Lean / Kaizen Pocket Guides herunter:
Vorteile und Nutzen eines unternehmenseigenen Lean / Kaizen Pocket Guides

Hinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung weiblicher und männlicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für beiderlei Geschlecht.

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Über den Autor

Dipl.-Ing. Thomas Hueber
Gründer und Managing Partner von HME

Thomas Hueber ist Dipl.-Ing. Maschinenbau / Verfahrenstechnik.

Dipl.-Ing. Thomas Hueber berät und unterstützt seit über 30 Jahren das Executive & Senior Management von Produktions- und Technologieunternehmen.
Seit Gründung in 2015 konzentriert sich Thomas Hueber mit seinem Team auf die Produktionsoptimierung und Effizienzsteigerung im Engineering in KMUs sowie in BUs internationaler Industrieunternehmen.

Nach dem Studium war Thomas Hueber zunächst für den Stahl- und Anlagebaukonzern Preussag als Senior Project Engineer international tätig. Anschließend mehrere Jahre in mittelständischen Fertigungsunternehmen und Automobilzulieferern der metallverarbeitenden Großserienfertigung als Senior Manager/Bereichsleiter für Industrial Engineering. Später CTO, COO, GM, VP und Werkleiter in der Fertigung – meist parallel verantwortlich für Engineering, Entwicklung und Projektmanagement – von Produktions- und Technologieunternehmen in den Branchen Maschinenbau, Anlagenbau, Sondermaschinenbau und High Tech (Elektronik, Sensorik, Optik, Laser, Nanotechnologie).

In den Leistungsfeldern Einführung von Lean Manufacturing und Operational Excellence sowie im Projekt TurnAround (Projekt-Rettung) verfügt Thomas Hueber über besondere Erfahrungen. Darüber hinaus ist Thomas Hueber regelmäßig als C-Level Interim Manager in Produktions- und Technologieunternehmen erfolgreich unterwegs.

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