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Die Anlage läuft doch. Deshalb warten wir sie später.
Instandhaltung Warum präventive Instandhaltung keine technische Nebenaufgabe ist, sondern ein Führungssystem für Produktivität, Liefertreue und Ergebnisqualität Ein Beitrag von : Thomas R. Hueber · Lesezeit : ca. 12-16 Minuten Executive Summary Der Beitrag zeigt am...
Von strategischen Plänen zu strategischer Optionalität
Warum auch die erfolgreichsten Unternehmen nicht die Zukunft vorhersagen können – sondern nur ihre Handlungsoptionen systematisch erweitern Ein Beitrag von : Thomas R. Hueber · Lesezeit : ca. 8–12 Minuten Ist Ihre Strategie noch ein Plan – oder bereits ein...
Die Absatzkrise wird vorübergehen. Die Wertschöpfungskrise bleibt – was EU Maschinenbauer jetzt besser machen müssen
Die eigentliche Krise im Maschinen- und Anlagenbau beginnt nicht am Markt – sondern in der Wertschöpfung Warum sinkende Arbeitsproduktivität, steigende Komplexität und instabile Prozesse heute stärker auf EBIT und Wettbewerbsfähigkeit wirken als der Auftragsrückgang...
Beiträge "Management"
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Beiträge "Produktionsoptimierung"
Die neue Wahrheit der Produktion – Lean reicht nicht. Resilienz ist kein Vorrat. Sie ist eine Fähigkeit.
Die neue Wahrheit der Produktion – Lean reicht nicht. Resilienz ist kein Vorrat. Sie ist eine Fähigkeit. Produktionsunternehmen haben lange auf eine berechenbare Welt hin optimiert : stabile Nachfrage, verlässliche Lieferketten, hohe Auslastung und möglichst geringe...
Die größten Produktivitätsreserven liegen im Verborgenen – Warum Kostensenkung ohne Prozessverbesserung teuer wird
Die größten Produktivitätsreserven liegen im Verborgenen – Warum Kostensenkung ohne Prozessverbesserung teuer wird Wenn Ergebnisse unter Druck geraten, beginnt in vielen Unternehmen die übliche Suche : weniger Personal, weniger Budgets, weniger Investitionen. Das...
Die produktivste und kosteneffizienteste Fertigung ist die, in der Mitarbeiter mitdenken dürfen
Die produktivste und kosteneffizienteste Fertigung ist die, in der Mitarbeiter mitdenken dürfen Produktionsverbesserung wird häufig technisch gedacht : neue Anlagen, bessere Kennzahlen, engere Taktung, mehr Standards. Das ist notwendig. Aber es reicht nicht. Denn...
Beiträge "Transformation & Change"
Transformation: Wo liegt das Problem? Im Individuum oder im System?
Wie man als Führungskraft zu einem sichtbaren und aktiven Förderer des Wandels wird Die Globalisierung, die zunehmend höhere Technologisierung, steigende Komplexität der Lieferantenbeziehungen und die globalen Wirtschaftskrisen wie zuletzt die Corona-Pandemie oder die...
Mitarbeiter im Change-Prozess
Change-Prozess im Unternehmen. Drei Faktoren, die das Verhalten der Belegschaft beeinflussen. Niemand verändert sich gern. Und gerade das macht Change-Prozesse in Unternehmen so schwierig. Laut einer Umfrage mit dem Titel „Macht Change Spaß?“, die die...
Beiträge "Projekt TurnAround"
Umsetzung – der heute entscheidende Wettbewerbsfaktor
Umsetzung – der heute entscheidende Wettbewerbsfaktor Viele Unternehmen wissen, was zu tun wäre. Die wenigsten schaffen es, es wirksam umzusetzen. Nicht aus Mangel an Konzepten. Nicht aus Mangel an Kompetenz. Sondern weil Umsetzung systematisch unterschätzt wird. Das...
Umsetzung von Projekten : Lehren aus wiederkehrenden Projektstörungen
Umsetzung von Projekten : Lehren aus wiederkehrenden Projektstörungen Wenn Umsetzungsprojekte scheitern, ist selten Murphy schuld. Fast immer ist es der Mindset, das System. Umsetzung scheitert, weil Projektleiter sich selbst im Weg stehen. Man nennt es dann...
Projekt gerettet – Was folgt jetzt? (Teil 5 von 5)
Das Fünf-Phasen-Modell des Turnarounds trägt Früchte. In der letzten Etappe wird das Erreichte für die Zukunft gesichert. Eigentlich würden Sie am Ende des Projekts am liebsten sagen: „Oh, jetzt kann ich endlich beruhigt aufatmen“. Ihr Projekt, in das Sie all Ihre...
Beiträge "Safety Moment"
Gefahr erkannt – Sicherheitsmomente verwandeln
Tägliche Mikroimpulse auf dem Shopfloor verändern mehr als quartalsweise Sicherheitstrainings. Organisationen investieren viel Energie in Regeln, Systeme und Werkzeuge. Das ist notwendig. Aber nicht hinreichend. Denn Sicherheit entsteht durch Kultur, durch awareness....
Safety Moment – Aufmerksamkeit für Sicherheit beginnt vor dem riskantem Vorfall
Sicherheitstraining im Kleinen. Jeden Tag. Sicherheitskultur entsteht nicht im Krisenfall – sondern im Alltag. Nicht in der Anweisung (AA, VA, BA) – sondern in der steten Wiederholung. Nicht in der langen Predigt – sondern im zugänglichen One-Minute Safety Moment. Ein...