Die neue Wahrheit der Produktion – Lean reicht nicht. Resilienz ist kein Vorrat. Sie ist eine Fähigkeit. Produktionsunternehmen haben lange auf eine berechenbare Welt hin optimiert : stabile Nachfrage, verlässliche Lieferketten, hohe Auslastung und möglichst geringe...
Die größten Produktivitätsreserven liegen im Verborgenen – Warum Kostensenkung ohne Prozessverbesserung teuer wird Wenn Ergebnisse unter Druck geraten, beginnt in vielen Unternehmen die übliche Suche : weniger Personal, weniger Budgets, weniger Investitionen. Das...
Die produktivste und kosteneffizienteste Fertigung ist die, in der Mitarbeiter mitdenken dürfen Produktionsverbesserung wird häufig technisch gedacht : neue Anlagen, bessere Kennzahlen, engere Taktung, mehr Standards. Das ist notwendig. Aber es reicht nicht. Denn...
Die versteckten Kosten überorganisierter Produktionssysteme Die Produktionskosten, die heute zählen, sind gering – erstaunlich gering. Doch was wir an Strukturen, Meetings und Schnittstellen drumherum bauen, macht aus Effizienz Verschwendung. Die eigentliche...
Warum KVP die bessere Wahl ist. Die Frage nach dem Nutzen von KVP – ‘Kontinuierlicher Verbesserungsprozess‘, auch Kaizen genannt – in der Produktion, im Vergleich zum betrieblichen Vorschlagswesens, ist berechtigt. Das betriebliche Vorschlagswesen war lange Zeit die...
Overprocessing ist eine der bekannten 8 Verschwendungen. Overprocessing (Überbearbeitung) gleicht häufig Ineffizienzen in der Fertigung aus. Würden Sie Eintrittskarten an der Kino- oder Abendkassen in Umschläge stecken, bevor Sie sie den Kunden übergeben, sodass diese...
Standards sind immer das "bisher Beste" Standards sind eine Aufzeichnung und Dokumentation der besten Praktiken / Methoden, die bisher existieren, um eine Aufgabe nach einer Verbesserung (Kaizen) wiederholt mit minimierten Fehlern und null Fehlern ausführen zu können....
Kostenreduzierung in der Fertigung Einsparungspotenziale nutzen Einsparungspotenziale gibt es in jedem Unternehmen. Gerade in der Fertigung können viele Kosten gespart werden, Hauptsache man erkennt, wo diese Potenziale liegen. Bevor man jedoch mit der Umsetzung der...
Optimierung in allen Bereichen. Ansätze der Krisenvermeidung und –bewältigung. Unternehmenskrisen und die damit verbundene Notwendigkeit der Sanierung und Restrukturierung haben Ihre Ursache im verschärften Wettbewerb, steigenden Kostendruck und sich verändernde...
Er hat sich auf die Kernkompetenzen C-Level Interim Manager, Innovation for Operations, Projekt TurnAround großer Investitions- und Entwicklungsprojekten sowie Optimierung, Effizienzsteigerung in Produktion, FuE & Engineering spezialisiert.
Spezialkenntnisse von Thomas Hueber sind die Einführung von Lean Manufacturing und Operational Excellence und das Projekt TurnAround (Projekt-Rettung) von großen Entwicklungsvorhaben und CAPEX-Großinvestitionen.