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Projekt gerettet – Was folgt jetzt? (Teil 5 von 5)
Das Fünf-Phasen-Modell des Turnarounds trägt Früchte. In der letzten Etappe wird das Erreichte für die Zukunft gesichert. Eigentlich würden Sie am Ende des Projekts am liebsten sagen: „Oh, jetzt kann ich endlich beruhigt aufatmen“. Ihr Projekt, in das Sie all Ihre...
Der Faktor „Mensch“ im Projekt-Turnaround-Prozess (Teil 4 von 5)
Wenn Projekte ins Schleudern geraten, dann kann sie nur noch eins retten: ein gutes Turnaround-Management mit Fokus auf den Faktor „Mensch“. Strategien, Tools, Methoden, Maßnahmen, Lösungen. All diese sind im Turnaround-Prozess unheimlich wichtig. Denn wenn der...
Mitarbeiter im Change-Prozess
Change-Prozess im Unternehmen. Drei Faktoren, die das Verhalten der Belegschaft beeinflussen. Niemand verändert sich gern. Und gerade das macht Change-Prozesse in Unternehmen so schwierig. Laut einer Umfrage mit dem Titel „Macht Change Spaß?“, die die...
Beiträge "Management"
Der Wissenstransfer unter Mitarbeitern ist wichtig (Teil 2 von 8)
Austausch von Wissen und Erfahrungen im Unternehmen sind besonders wichtig. Da aber Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Hinweis: aus Gründen der Lesbarkeit wurde im weiteren Text die männliche Form gewählt) oft in ihren eigenen Projekten vertieft sind, muss dieser...
Warum die Übertragung von Verantwortung so wichtig ist (Teil 1 von 8)
Innovative Unternehmen bieten ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (Hinweis: aus Gründen der Lesbarkeit wurde im weiteren Text die männliche Form gewählt) verstärkt ein Arbeitsumfeld, das fördernd und nicht nur fordernd auf ihre Mitarbeiter wirkt. Innovative...
Meetings mit Sinn: Wie man effiziente Besprechungen leitet
Gut strukturierte Meetings müssen zur passenden Zeit stattfinden und effizient verlaufen. Technik und Raum sind ebenfalls wichtig. Was wäre denn der Arbeitsalltag ohne ein Meeting, ohne den persönlichen Austausch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern? Leider sorgen...
Beiträge "Produktionsoptimierung"
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Beiträge "Transformation & Change"
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Beiträge "Projekt TurnAround"
Sind alle Projekte zum Scheitern verurteilt? (Teil 2 von 5)
Fast alle Projekte laufen irgendwann Gefahr, zu scheitern. Drei Gründe sind die schlechte Planung, Kontrolle oder Kommunikation. Die Statistiken lassen keinen Raum für Interpretationen: Mehr als 40 Prozent aller Projekte scheitern. Das soll aber niemanden daran...
Turnaround: Können alle Projekte gerettet werden? (Teil 1 von 5)
Durch ein von einem Fachmann gesteuertes Turnaround können Projekte gerettet werden. Die Statistiken klingen entmutigend: Rund 70 Prozent aller Projekte erreichen ihre Ziele nicht, sei es, dass die Resultate nicht rechtzeitig vorhanden sind, die Kosten überschritten...