Projektstory

Reifegradverbesserung in der Produktentwicklung

Ausgangssituation.

Mittelständisches HighTech-Anlagenbau-Unternehmen für die Elektronikindustrie. Volle Auftragsbücher. ETO-Produkte. Terminüberschreitungen in der Produktentwicklung nahezu die Regel. Durch die kurzen Produktlebenszyklen bei den Kunden ein No-Go.

Lösungsansatz.

  • Reifegrad-Assessment in der Produktentwicklung.
  • Cross-funktionale Trainings.
  • Einführung eines Kunden-PM-Handbuchs.
  • Begleiten der Projektmanager und deren Projekte in besonderen Situationen durch einen Coach.
  • Installation der PMs als eine Art von Führungskräften.
  • Einführen von Engineering Excellence.

Nutzen für den Kunden, Lösung & Ergebnisse.

  • Reifegradverbesserung um 2 Stufen (Skala 1-6) in weniger als 6 Monaten.
  • Deutlichere Professionalisierung des Projektmanagements.
  • Eigenständigkeit der Projektmanager fördern durch :
    1. Lösen der Abhängigkeit der Projektmanager von den bislang übergeordneten Fachleitern.
    2. Einsatz der Projektmanager als interdisziplinäre Führungskräfte für alle bereichsübergreifenden Projekte.
  • Strukturierte Projekt-Reports und regelmäßige Projektdurchsprachen.
  • Wesentliche OTD Verbesserung (On-Time-Delivery-Rate).
  • Insgesamt kehrte die “Gelassenheit und Ruhe“ der Projektmanagement-Profis in die Produktentwicklung ein.

Sie planen ein ähnliches Projekt? Sprechen Sie uns an!

Fertigungsunternehmen der Hightech- sowie Automobilzulieferindustrie und des Maschinen- und Anlagenbaus vertrauen unserer langjährigen Erfahrung und unserer fundierten Expertise.