Mehr Varianten, weniger Kosten: Die ökonomische Logik erfolgreicher Modularisierung EXECUTIVE SUMMARY Modularisierung verbindet zwei bislang oft gegensätzliche Ziele: hohe kundenindividuelle Vielfalt und niedrige interne Komplexität. Die im Beitrag zusammengeführten...
Warum präventive Instandhaltung keine technische Nebenaufgabe ist, sondern ein Führungssystem für Produktivität, Liefertreue und Ergebnisqualität Executive Summary Der Beitrag zeigt am Beispiel eines 24/7 produzierenden Automobilzulieferwerks mit mehr als 600...
Warum auch die erfolgreichsten Unternehmen nicht die Zukunft vorhersagen können – sondern nur ihre Handlungsoptionen systematisch erweitern Executive Summary Strategie unter Unsicherheit bedeutet nicht, die Zukunft präziser vorherzusagen, sondern mehr...
Die eigentliche Krise im Maschinen- und Anlagenbau beginnt nicht am Markt – sondern in der Wertschöpfung Executive Summary Der europäische Maschinen- und Anlagenbau steht nicht nur vor einer Absatz-, sondern zunehmend vor einer Wertschöpfungs- und Produktivitätskrise....
Warum Prozessstabilität, First-Pass-Qualität, Maschinenstillstände und Produktionsdisziplin über Profitabilität entscheiden Executive Summary Produktionsverluste sind keine rein operativen Abweichungen – sie sind direkte Ergebnisverluste. Ausschuss, Nacharbeit,...
Warum 20 % Ihrer Bilanz vermutlich im Lager feststecken – und weshalb das kein Logistikproblem ist Executive Summary Bestände sind weit mehr als eine operative Lagergröße – sie sind ein direkter Ausdruck von Planungsqualität, Prozessstabilität und...
Executive Summary Ein erheblicher Teil der späteren Herstellkosten, Qualitätsrisiken, Durchlaufzeiten und Projektabweichungen wird bereits im Engineering festgelegt – lange bevor die Produktion überhaupt beginnt. Späte Änderungen, unklare Anforderungen, hohe...
Executive Summary Standortverlagerungen sind keine reinen Kostenentscheidungen, sondern strategische Kapitalallokationsentscheidungen mit unmittelbarer Wirkung auf EBIT, Cashflow, Working Capital, Resilienz und Innovationsfähigkeit. Wer ausschließlich Lohn- und...
Executive Summary Operational Excellence schafft erst dann nachhaltigen Unternehmenswert, wenn operative Verbesserungen konsequent in EBIT, Cashflow, Working Capital und Kapitalrendite übersetzt werden. Höhere OEE, kürzere Durchlaufzeiten oder geringere Bestände sind...
Er hat sich auf die Kernkompetenzen C-Level Interim Manager, Innovation for Operations, Projekt TurnAround großer Investitions- und Entwicklungsprojekten sowie Optimierung, Effizienzsteigerung in Produktion, FuE & Engineering spezialisiert.
Spezialkenntnisse von Thomas Hueber sind die Einführung von Lean Manufacturing und Operational Excellence und das Projekt TurnAround (Projekt-Rettung) von großen Entwicklungsvorhaben und CAPEX-Großinvestitionen.