Warum Produktionseffizienz nicht durch höhere Geschwindigkeit entsteht, sondern durch Vermeiden von sichtbaren Verlusten, stabile Standards und präzise Ursachenarbeit Executive Summary Bei einem schnell wachsenden Großserienhersteller mit zwei Produktionsstandorten...
Operational Excellence : Kosten senken, Wert steigern Executive Summary Operational Excellence bedeutet nicht, weniger auszugeben, sondern Ressourcen konsequent dort einzusetzen, wo sie den höchsten Wert schaffen. Richtig umgesetzt, sinken Kosten, während Service,...
Executive Summary Produktionskapazität ist nicht das, was installiert wurde, sondern das, was zuverlässig in Output übersetzt wird. Die Praxis in der Industrie zeigt erhebliche Lücken zwischen theoretischer, verfügbarer und tatsächlich genutzter Kapazität. Bevor...
Die neue Wahrheit der Produktion – Lean reicht nicht. Resilienz ist kein Vorrat. Sie ist eine Fähigkeit. Produktionsunternehmen haben lange auf eine berechenbare Welt hin optimiert : stabile Nachfrage, verlässliche Lieferketten, hohe Auslastung und möglichst geringe...
EXECUTIVE SUMMARY Nachhaltige Produktivitätssteigerung beginnt nicht mit pauschaler Kostensenkung, sondern mit der systematischen Beseitigung von Aufwand, der keinen Wert schafft. Verdeckte Verluste entstehen in Wartezeiten, Doppelarbeit, Nacharbeit, Schnittstellen...
Executive Summary Nachhaltige Produktivität entsteht nicht allein durch bessere Technik, Standards oder Kennzahlen, sondern durch eine Organisation, die Verantwortung konsequent an den Ort der Wertschöpfung verlagert. Wer Probleme früh erkennen, Entscheidungen...
EXECUTIVE SUMMARY Überorganisierte Produktionssysteme erzeugen häufig genau jene Kosten, die sie eigentlich vermeiden sollen : Überproduktion, hohe Bestände, zusätzliche Materialbewegungen, steigende Flächen- und Verwaltungskosten sowie unnötig gebundenes Working...
EXECUTIVE SUMMARY Kaizen & KVP verlagert Verbesserung aus einem formalen Vorschlagsprozess in die tägliche Arbeit der Organisation. Statt Ideen über aufwendige Anträge, Prüfungen und Freigaben zu steuern, setzt der kontinuierliche Verbesserungsprozess auf einfache...
EXECUTIVE SUMMARY Overprocessing ist eine oft unterschätzte Form operativer Verschwendung: zusätzliche Bearbeitung, Prüfungen, Transporte, Dokumentation oder Präzision, die keinen zusätzlichen Kundennutzen erzeugen. Häufig kompensiert diese Mehrarbeit Schwächen in...
Er hat sich auf die Kernkompetenzen C-Level Interim Manager, Innovation for Operations, Projekt TurnAround großer Investitions- und Entwicklungsprojekten sowie Optimierung, Effizienzsteigerung in Produktion, FuE & Engineering spezialisiert.
Spezialkenntnisse von Thomas Hueber sind die Einführung von Lean Manufacturing und Operational Excellence und das Projekt TurnAround (Projekt-Rettung) von großen Entwicklungsvorhaben und CAPEX-Großinvestitionen.