Standards sind immer das „bisher Beste“
Standards sind eine Aufzeichnung und Dokumentation der besten Praktiken / Methoden, die bisher existieren, um eine Aufgabe nach einer Verbesserung (Kaizen) wiederholt mit minimierten Fehlern und null Fehlern ausführen zu können.
Eine Verbesserung/Kaizen wird durchgeführt, wenn die Leistung unter den gewünschten Zustand oder der nachgewiesenen Fähigkeiten fällt. Ein Problem ist damit nichts anderes als die Lücke zwischen dem tatsächlichen, bestehenden Zustand und dem gewünschten.
Wenn Standards vorhanden sind, sind Abnormalitäten und damit Probleme der 4Ms – Mensch, Methode, Material und Maschine, leicht zu erkennen.
K: Kaizen – eine Verbesserung erzielen.
S: Standard – das erreichte Niveau, das damit Beste dauerhaft einzurichten und aufrechterhalten.
Vergessen Sie nicht, dass es erfahrungsgemäß bis zu 2 Wochen dauert, um einen neuen Standard dauerhaft zu etablieren.
Fazit: Kaizen-Ergebnis standardisieren, aufrechterhalten, mit dem nächsten Verbesserung fortfahren.
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Hueber Management Engineers | HME steht für Cost & Performance Improvement und vor allem für Umsetzung, die nicht bei der Konzeption endet. Als industrieerfahrene Führungskraft (u.a. als Werkleiter, BU-Ltr.) und als Partner für Industrial Engineering & Management verbindet Thomas R. Hueber, fundierte Analyse, individuelle Konzeption und operative Umsetzung. Das Ergebnis : Lösungen, die messbar wirken und neue Kompetenzen dauerhaft im Unternehmen verankern.
Bildquelle: Eigene Aufnahme aus dem Alltag auf dem Shopfloor.
