EXECUTIVE SUMMARY
Standards sind kein Endpunkt, sondern der aktuell beste bekannte Zustand eines Prozesses. Standards machen Abweichungen sichtbar, sichern erreichte Verbesserungen ab und schaffen damit erst die Grundlage für den nächsten Kaizen-Schritt.
Der entscheidende Hebel liegt deshalb in der Verbindung von Verbesserung und konsequenter Standardisierung : Was verbessert wurde, muss stabilisiert, eingeübt und dauerhaft verankert werden – bevor die nächste Optimierung beginnt.
Standards sind immer das „bisher Beste“
Ein Beitrag von Thomas R. Hueber · Lesezeit : ca. 1 – 1,5 Minuten
Standards sind eine Aufzeichnung und Dokumentation der besten Praktiken / Methoden, die bisher existieren, um eine Aufgabe nach einer Verbesserung (Kaizen) wiederholt mit minimierten Fehlern und null Fehlern ausführen zu können.
Eine Verbesserung/Kaizen wird durchgeführt, wenn die Leistung unter den gewünschten Zustand oder der nachgewiesenen Fähigkeiten fällt. Ein Problem ist damit nichts anderes als die Lücke zwischen dem tatsächlichen, bestehenden Zustand und dem gewünschten.
Ein Standard konserviert nicht den Status quo – er schafft die Basis für die nächste Verbesserung.
Wenn Standards vorhanden sind, sind Abnormalitäten und damit Probleme der 4Ms – Mensch, Methode, Material und Maschine, leicht zu erkennen.
- K: Kaizen – eine Verbesserung erzielen.
- S: Standard – das erreichte Niveau, das damit Beste dauerhaft einzurichten und aufrechterhalten.
Vergessen Sie nicht, dass es erfahrungsgemäß bis zu 2 Wochen dauert, um einen neuen Standard dauerhaft zu etablieren.
Fazit: Kaizen-Ergebnis standardisieren, aufrechterhalten, mit dem nächsten Verbesserung fortfahren.
Hueber Management Engineers | HME steht für Cost & Performance Improvement und vor allem für Umsetzung, die nicht bei der Konzeption endet. Als industrieerfahrene Führungskraft (u.a. als Werkleiter, BU-Ltr.) und als Partner für Industrial Engineering & Management verbindet Thomas R. Hueber, fundierte Analyse, individuelle Konzeption und operative Umsetzung. Das Ergebnis : Lösungen, die messbar wirken und neue Kompetenzen dauerhaft im Unternehmen verankern.
Bildquelle: Eigenes Dokument
Mehr darüber aus unserer Praxis aus einer Vielzahl erfolgreich abgeschlossenen Projekten seit 2015 und Erfahrung als Führungskraft in Produktion und Technologie finden Sie hier (link)
