Projektmanagement

Ein maximal effizientes Projektmanagement – das ist unsere Kernkompetenz.

Von der Entwicklung von Fertigungs- und Prozessanlagen bis zum CAPEX-Großprojekt übernehmen wir Engineering-Projekte sämtlicher Größenordnung und Komplexität. Unser Maßnahmenkatalog reicht von der Analyse, Konzeption, Planung, Steuerung, Umsetzung und Projektleitung bis zum Schnittstellen-, Krisen- und Changemanagement.

Unser Leistungsspektrum

Planung und Abwicklung Icon - Ein Koordinatensystem, das ein Balkendiagramm enthält

Planung und Abwicklung

Zuhören, nachdenken, planen: Die Basis für eine exzellente Planung und perfekte Abwicklung liegt in der Vorbereitung. Denn nur wenn wir mit allen Gegebenheiten bestens vertraut sind, können wir anstehende Maßnahmen professionell umsetzen. Dabei dürfen Sie sich jederzeit auf Termin- und Budgeteinhaltung verlassen.

Projektunterstützung Icon - Zwei Männer in Anzug und Krawatte

Projektunterstützung

Projektunterstützung ist Vertrauenssache. Gemeinsam mit Ihrer internen Projektleitung übernehmen wir die Verantwortung für die komplette Projektsteuerung und Ergebnisqualität. Profitieren Sie von unserer langjährigen Projekterfahrung und umfangreichen Fachexpertise aus vergleichbaren Projekten, Unternehmen und Branchen.

Rettung von Projekten in Schieflage Icon - Ein Rettungsring

Rettung von Projekten in Schieflage

Fingerspitzengefühl und schnelles Handeln sind unsere Erfolgsfaktoren für Projekte in Schieflage. Um diese wieder auf Kurs zu bringen, führen wir zeitnah ein umfassendes Assessment durch, entwickeln Handlungsalternativen, erarbeiten einen Konsolidierungsplan und übernehmen auf Wunsch die Projektleitung.

Referenz anschauen

Referenzprojekte im Überblick

Rettung von Projekten in Schieflage

Einstieg in ein CAPEX-Projekt mit BImSchG-Hintergrund (RTO-Anlage) eines europäischen Herstellers von Kunststoffmaterial nach gut neun Monaten Projektlaufzeit mit erheblichem Schiefstand und unbekannter Budgetüberschreitung.

Nach eingehender Analyse der Projektsituation und Aufdecken von Schwachstellen und Engpässen, dem Austausch externer Partner sowie Nachholen des versäumten Engineerings konnten wir innerhalb von vier Wochen die dringendsten Maßnahmen einleiten.

So konnte das Projekt nach weiteren fünf Monaten zur Zufriedenheit des Kunden genehmigungskonform zu Ende geführt werden.

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Fertigungsunternehmen der Hightech- sowie Automobilzulieferindustrie und des Maschinen- und Anlagenbaus vertrauen unserer langjährigen Erfahrung und unserer fundierten Expertise.

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