Produktionsunterstützung

Nachhaltig planen. Wegweisende Lösungen entwickeln. Alle Potentiale ausschöpfen.

Zur Steigerung des Leistungsniveaus Ihrer Produktion unterstützen wir Sie vor Ort innerhalb des Produktionsprozesses, beraten Sie beim Prozess- und Lean-Manufacturing oder Best-Practice Fragen.

Unser Leistungsspektrum

Prozessoptimierung Icon - Ein steigender Graph

Prozessoptimierung

Unsere Erfahrung zeigt: Beinahe jede Produktionsanlage lässt sich optimieren. Oft sogar mit geringem Aufwand. Wir analysieren und eliminieren Verschwendung im Produktionsablauf, passen Anlagen neuen Anforderungen an und steigern die Produktivität Ihres Betriebes – auch bei Engpässen.

Lean Manufacturing Icon - Eine Fabrik mit einem Checkmarksiegel

Lean Manufacturing

Ein Steckenpferd unseres Dienstleistungsportfolios ist das Lean Manufacturing. Um Leistungen strukturiert und nachhaltig zu steigern – und damit die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu verbessern – verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz und setzen auf gezieltes Shopfloor-Management.

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Technisches Due Diligence Icon - Eine Lupe vergrößert ein Zahnrad

Due Diligence

Dank intensiver Projektprüfung oder technischen Due Diligence von Maschinen und Anlagen durch unsere erfahrenen Ingenieure setzen wir Sie über Stärken und Schwächen Ihres Standortes oder Projektes systematisch ins Bild. So schaffen wir eine optimale Ausgangslage für Optimierungen.

Stillstandsplanung Icon - ein Warndreieck mit Ausrufezeichen wird umrahmt von zwei halbkreisförmigen Pfeilen

Stillstandsplanung

Der Stillstand einer Fertigungsanlage – ob zur Wartung, Instandhaltung oder Optimierung – braucht eine exakte Vorplanung und hochprofessionelle Abwicklung. Als erfahrene Turnaround-Manager mit umfassender Planungsexpertise stehen wir Ihnen beratend oder als agierende Kraft zur Seite.

Werks- und Produktionsverlagerung Icon - Eine Fabrik ist durch einen gestrichelten Pfeil mit einer zweiten Fabrik verbunden

Werks- und Produktionsverlagerung

Sie planen die Verlagerung einer Anlage, einer Produktionslinie oder eines kompletten Werks? Für uns Routine! Unsere erfahrenen Projektmanager begleiten Sie von der Planung der Demontage bis zur Wiederaufstellung und reibungslosen Inbetriebnahme.

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Referenzprojekte im Überblick

Lean Manufacturing

Referenzprojekt 1:
Ausrichtung eines Maschinenbau-Unternehmens auf langfristige Wettbewerbsvorteile und stetige Verbesserung durch Einführung von Lean Engineering. Unter anderem über eine wesentliche Reifegradverbesserung im Projektmanagement, professionelle Auftragsabwicklung und ein verbessertes Projekt-Controlling.

Referenzprojekt 2:
Umfangreicher Beratungs- und Unterstützungsauftrag zur Optimierung der Produktion und der indirekten Funktionen eines großen internationalen Automobilzulieferers im Bereich Elektronikfertigung – in Rumänien auf international vergleichbarem Fertigungsniveau. Die wesentliche Optimierung der Qualität (FPY) und die Verbesserung der Termintreue (OTD) konnten wir durch eine Prozessoptimierung bzw. durch Lean Manufacturing sowie angepasste und anspruchsvolle KPI- und Shopfloor-Vorgaben erreichen.

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Fertigungsunternehmen der Hightech- sowie Automobilzulieferindustrie und des Maschinen- und Anlagenbaus vertrauen unserer langjährigen Erfahrung und unserer fundierten Expertise.

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